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电子商务平台中交易问题

电子商务交易平台

概述: 促进电子商务健康发展,具有非常重要的作用。   我们现代电子商务一般在设置过程当中是本着公平、公正、公开的原则,整个交易的平台建立都是要求平台经营者在设定、修改业务规则和处理争议时应当遵守公正、公平、公开原则。 而且交易是引入第三方平台的,经营者会将平台服务与站内经营业务进行分开,而且电子商务平台是一个以诚信经营为本的现代网络经济平台。

  电子商务交易平台在电子商务服务业发展中具有举足轻重的作用。
电子商务交易平台不仅沟通了买卖双方的网上交易渠道,大幅度降低了交易成本,也开辟了电子商务服务业的一个新的领域。
加强电子商务交易平台的服务规范,对于维护电子商务交易秩序,促进电子商务健康发展,具有非常重要的作用。

  我们现代电子商务一般在设置过程当中是本着公平、公正、公开的原则,整个交易的平台建立都是要求平台经营者在设定、修改业务规则和处理争议时应当遵守公正、公平、公开原则。
而且交易是引入第三方平台的,经营者会将平台服务与站内经营业务进行分开,而且电子商务平台是一个以诚信经营为本的现代网络经济平台。
像国内比较好的电子商务平台就有拍拍网、淘宝网等大型的比较安全的平台。

 

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  那么如何去体现一个电了交易平台的安全性或者说是公信力呢?这就要求这个不台在网站上做一些工作了,这其中就包括基本信息的批露,平台经营者应当在其网站主页面或者从事经营活动的网页显著位置公示营业执照、组织机构代码、税务登记证以及各类经营许可证,这可是身份的证明,另外还有互联网信息服务许可登记或经备案的电子验证标识;同样还得公布经营地址、邮政编码、电话号码、电子信箱等联系信息以及相关监督及售后服务电话及其它事项;

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Baidu本地推广方案与发展猜想

  近年来百度搜索商业化进程的急剧推进之下,竞价推广的触手已经由传统搜索结果上延伸至知道问答、品牌贴吧以及结构化信息等方面的推广覆盖。百度目前正呈现出对于自身资源快速商业化的整合与测试,然而在搜索形式悄然转变的背后LBS的第二春亦悄然而至。

  百度凤巢本地推广计划曝光:

  在一次无意中的搜索中发现,原来百度搜索结果右侧的推广信息内突然出现了,如图为:“本地推广”类“图标+地图”的双图展现方式,通过数次测试之下。我们发现该类推广形式的触发机制基本为“地区关键词+服务”等,其它搜索匹配结果当中暂时无法出现该类推广展示。

  随后联系了百度推广相关工作人员,得到了关于这一系列本地化推广的确切消息。按照现阶段本地推广规则所示,该类推广仅为地市级客户量身打造,是基于关键词匹配的、仅在二级地域展现的、图文强样式的搜索竞价排名广告。并且位于PC搜索结果页右侧IM广告第一位,共占据两条IM广告空间。从目前得到的内部资料看来,该类推广展现依然按照按点击单价进行计费。

  按照内部资料显示,该系列的本地推广宣称已经完成了整合移动网盟的推广资源,从现阶段PC端百度网盟所拥有网站资源可见,未来客户市场的推广覆盖将会走向持续白热化的竞争状态。基于目前本地推广仍然处于小范围的测试当中,具体参与方式并不便于与各位公开。

  延伸:未来商业化搜索的发展猜想

  对于搜索结果而言,从早期行业产品词的直接竞争,目前已经逐渐转变为品牌词之间的较量。这一系列变化的官方说明依然会是所谓的“用户体验”,深入这个“谎言背后”,我们看到的是在早期的竞争当中,其必然的发展结果是将SEO发展蓝海直接导向至用户长尾需求之间的竞争。显然这一结果是任何搜索引擎都不愿意看到的景象,因此我们才会看到商业化的推进正在快速的改变这个现状,所以才会有了一系列算法机制更新与商业化的搜索调整与测试。

  

  然而在一系列推广形式的出现与改革,传统用户“F型”的浏览效应已经进入了快速演变的阶段,早在2009年在相关的行业信息内已经显示,所谓的“F型”浏览效应其实只一个自发选择式的用户“眼球运动”,其呈现方式的相关解释大意为由“用户需求长尾、页面布局设计以及用户个人习惯”等方面所产生的影响。

  猜想:搜索商业化的推进,使得唯一的市场蓝海可能仅剩下海量并且零散的用户长尾需求。通过以往用户的搜索需求与浏览效应发展,百度打通自身的资源流量整合,正在逐一形成各类垂直搜索平台的整合。

  通过一个又一个平台整合与规则过滤搜索结果之下,最终将会是直接通过付费广告的竞争来实现高质量的搜索结果呈现。也许以此作为中文搜索引擎的差异化市场地位发展,不难发现回顾百度自身产品的发展与商业化布局,正是对于这样整合力量的猜想,笔者大胆的把这个猜想认为这样“去长尾化”的发展方式反而更加适合中国市场的规律。

垃圾站BaiduSEO不要做出头鸟

  做百度Top榜单词的垃圾站是很多SEOer目前的选择之一,其实本人之前也做过很多,但大部分是因为流量过猛被K。很多人说百度人工干预厉害,是事实,但更多的人是误解,以为热门词排名很高就危险了,其实里面的细节有很多。

  首先,垃圾站也有三教九流之分。你如果做得擦边词、欺骗性关键词,那么被K的速度是很快的。其实这类词我也不鼓励做,曾经一时好奇测试了下。流量和收益确实还不错,但如果你SEO的目标是为了普及非法信息,那我只能说你该进化了,赚钱的途径其实有很多。而且常在河边走,迟早会湿鞋。

  其次,你的垃圾站只有在影响很多百度搜索用户的体验才会成为百度人工干预的焦点。比如说“地震”比较火热的时候,你发国难财,搞个跟用户搜索目的不相关的内容。不仅百度会特别关注你,就连用户和同行都会BS你,这虽然不违法,但至少违背了百度的宗旨,同时也违背了一个职业应有的职业道德。

  再三,你不要光芒四射。大肆宣扬自己的垃圾站的估计是少数,不过还有就是有时百度跳舞的时候你的排名都超过了官方,而这时你将会获得巨大的流量,那么很大的几率你要中标了,本人曾做过几个站点,关键词都在官方下面。平时IP几K,但突然有天dance,官方地址消失,猛增到5WIP,第二天,网站就从百度失踪了。当然部分几百IP的超过官方的站点还是没有遭到这种待遇。

  最后,运气很重要。同样的优化手法,同样的行业。有可能你的垃圾站被K,而别人同样的SEO手法还在。其实这时没有什么好抱怨的。百度审核搜索结果的质量不可能达到实时彻底的地步。如果你是垃圾站,或者说你的网站根本给用户提供不了什么东西,纯粹为了流量赚钱而已。那么你要学会面对被K的命运。

  .......(省略实战案例和其他暂未想到的细节)

  在过去的一年中,做过很多垃圾站、也做过很多关键词,收获颇多。现在回首,其实百度并没有想象中的那么BT,太多的谣言和百度的霸道混合在一起于是构造了很多站长和SEOer对百度的偏见。百度SEO说简单也简单,说难也难,关键看你在实战中的领悟和收获了。其实写这篇文章不是为了鼓励做一些纯粹为了关键词流量的站点。只是想提醒大家,垃圾站有垃圾站的命运,百度有百度的作风。不要老像一个长不大的愤青不断的谩骂百度,也不要老是说别人站点如何如何。你自己想做什么站、做得怎么样自己心里要有数。别人再大的大事都是小事,自己再小的小事都是大事。

  如果SEOer不能清楚的认识垃圾站,那么SEO在中国将很长一段时间被认为是灰色产业。如果你只喜欢做垃圾站,那么请低下你骄傲的头埋头做事,低调赚钱。

怎样剖析并超越竞争对手网站

  当我们接手一个网站开始进行优化的时候,我们肯定是需要分析一下竞争对手的,这也是为了了解一下关键词的优化难度以及竞争度的大小,那么本文我和大家分析一下如何去分析竞争对手的网站并且超越对方!

  第一,就是要查看对方网站的页面优化的情况况如何,是否经过SEO优化处理。

  有很多页面一看就知道纯粹是设计师做的,对SEO完全没有了解。例如网页标题全部一样、URL中带大量动态参数等。在查看网站的目录和架构时,目录是否很清晰很关键,被SEO处理过的目录层次非常清晰,网站架构也非常合理,而没有处理过的目录则非常乱。对于那些没有经过SEO处理的竞争对手网站,只要对自己网站稍微做一些简单的调整,关键词排名很容易排到竞争对手网站的前面。

  第二,研究竞争对手网站的关键词。

  将竞争对手网站的关键词做一个表格,然后确定每个关键词的难易程度。如果和竞争对手优化同样的关键词,需要多长时间才能超过他,看看值不值得去做,如果竟争对手优化的关键词特别难,需要花费一年的精力才有希望超过他们,这样的关键词最好放弃。因为一年的时间太长,在这一年的时间内可以优化上来许多中等难度的关键词,这些中等难度的关键词转化率加起来要远远大于这个高难度的关键词,所以没有必要将时间浪费在这个高难度的关键词面。

  第三,查看竞争对手网站的收录情况。如果竞争对手的网站收录量非常多,有两种可能:

  要么网站年龄非常长,收录数量是慢慢积攒下来的;要么网站内容质量非常高,发布的内容大部分被搜索引擎收录。对于第一种情况,只要每天多发表一些内容,经过一段时间后,在收录量上就可以超过竞争对手。对于第二种情况,显然竞争对手的网站已经经过高精准的网站优化处理,在收录上超过它不是一件容易的事情,所以每天发布的内容就必须是高质量的内容,这样才能使网站慢慢地受到搜索引擎的青睐,才能获得高一些的权重,才能有与竟争对手竞争的机会。

  第四,查看竞争对手网站外链的情况,不要看它的数童,数量多不一定权重高,主要看一些高质量链接的数目.这个数目的多少决定着网站权重的高低。

  第五、查看页面中H标签的使用、网页文字中关键词的布局、网站栏目的布局、内部链接的安排和流动、域名注册时间、PR值等。

  查询完以上内容后与自己的网站做对比,哪个方面差,重点做哪方面,经过一段时间后,排名就会排到竞争对手的前面。

王文京的定力

---90年代初,做软件赚到一些钱的王文京曾面临诱惑:开个酒店、酒楼,好像比搞软件赚钱容易得多。很快缩回来的王文京回头总结说:那是一段弯路,不专注做不成事业;10年后用友上市,一次融资8.8亿元,腰包鼓鼓囊囊的王文京,面前的诱惑更多:用友会成为一支专注于软件行业的“钻井队”,还是四处投资的“播种机”?抑或是沉迷于圈钱游戏的“庄家”和“系”主任?
---用友上市铁板钉钉之后,个人资产被估算为20个亿左右的王文京,其办公室“缩水”将近50%。这么一间狭小而又简朴的屋子,似乎一点也不配大老板的派头。用友的人说:王总原来的办公室,要腾出来给新员工用。王文京甚至笑着说:“我还一直想给自己换辆好点的车呢。现在一上市,花每分钱都要向投资人交代个清清楚楚,换车,我看,还是先算了吧。”

---“如何向投资人交代”,可能只是笑谈;王文京也许在有意识地抵制诱惑。

---4月18日下午5点多,用友拿到允许在上海证券交易所A股上市的核准文件。为了这一天,用友已经在资本市场门口转悠了5年多。

---4月19日下午,用友在北京国际俱乐部召开A股上市发行推介会,宣布自己站到了上市的百米跑道。在推介会上,一直被媒体和业界评价为“老成持重”的王文京,其面色还是微红且始终洋溢着笑容。用友请来参加这次活动的所有媒体记者及其朋友都得到了一瓶XO马爹利;王文京希望和所有的人一起分享用友以及自己的喜悦。

---从这一天开始,用友开始上网路演;4月23日用友股票在网上挂牌招股;很快就要到来的5月份的某一天,这一股票将在上海证券交易所A股挂牌上市。由于用友此次总共发行2500万股,每股发行价36.68元,市赢率达到64倍,创下了中国证券市场发行新高;另外用友还有幸成为中国第一家按照核准制要求发行A股的公司。至少这两个原因,使用友得到许多人的关注。

---可以设想的是:在2001年4月、5月间,连轴转的用友将比较长时间地沉浸于一种夹杂着欣喜的混乱之中。但在此之后,热闹的上市很快就会变成一场旧戏。从投资者与媒体的包围中脱身而出的用友,要选择的是未来的道路。上市不是结果,只是公司谋求进一步发展的新的起点。我们真正关心的是:打通资本通道,获得更多资源的用友能不能成长为一家具有国际水准的软件公司?

---8.8亿如何花  

---“这么多的钱,很烫手。现在已经有券商盯上了我们,要给我们出谋划策,帮我们的钱找去处。”王文京并不否认自己面前有许多诱惑。在中国的资本市场中,目前生存着这样一批“翻手为云覆手为雨”的企业,一旦上市圈到了钱,或者走东南亚企业的路子,开始踏上多元化道路,从房地产到保健品、从所谓的 IT到生物制药,什么事情都想做;或者直接拿从资本市场中得到的钱在资本市场中频繁倒手、兴风作浪,把股市中的钱掠夺性地往自己兜里装,目前中国被称做 “庄”或“系”的都是这样一些企业。

---多元化的成败得失难以评判,但至少中国目前尚少见多元化成功的范例。王文京说:“1992年前后,用友就走过多元化的路。”当时靠卖软件赚到一些钱的用友,曾经开办过酒店、酒楼,营业额一度也做到了3000万元。王文京说,后来用友很快就收手了。收手的原因是他还是想集中精力做软件。后来王文京和他的班子总结出这样的教训:“不少企业一旦手里有钱了,企业家的心也就慌了,乱了。什么都想做,什么都想干,主业的‘地’可能就此荒掉了,企业的动作也开始变形了。”王文京表示,经过十几年发展的用友应该能抵制这种诱惑了。

---“我们既不准备搞多元化,也不想玩‘空手道’,用友的方向是借助资本市场的力量发展软件产业,走出自己的道路。”温和的王文京说这句话的时候也掩饰不住有一点豪气。1988年王文京和苏启强创办“用友软件服务社”的时候,没有像很多从机关下海的人那样,把企业挂靠在某个政府机构名下,谋求 “一条腿留在岸上”的安全感,后来成了“国有民营”或“大集体”那样的怪胎,为产权不清争吵得死去活来,而是干干净净地办了个“私营企业”( 开始是个体工商户)。从这一点我们就能感觉到这个江西人的远见和精明。但愿他的远见和精明能帮助用友走得更远。

---在用友的发行股票招股说明书中提出,用友准备花8.03亿元,一方面投入到管理软件的研发和市场拓展方面;同时也将拿出一部分,用来购并与自己的产品有互补性的管理软件公司,其目的是加快自身产业发展,增强核心竞争能力。

---“做实业就是比较辛苦,没有做投资那么潇洒。”用友公司董事总经理郭新平说,“最近这段时间我们几乎是连轴转,我已经有三个礼拜没有休过周末,没有回家吃过晚饭了。”郭新平认为,做实业的人就像参加的是马拉松比赛,必须有耐力。很明显,王文京等人非常辛苦。但辛苦是因为有抱负。王文京认为,所有的经济强国都是靠一批大企业支撑的。“一个企业要为自己的客户做,为自己的员工做,为自己的国家做。没有对国家、对民族的大抱负,一个企业是永远长不大的。”

---也许是对中国软件产业的抱负而不是个人资产的膨胀在支撑着王文京抵制诱惑。王文京说:“在用友创办初期,周边都是硬件公司的时候,我们的目标是做一家软件公司;后来,我们的目标是成为中国的一家成功的软件公司;等用友上市之后,我们的任务是带领用友成为一个国际性的软件公司。”

---抵制诱惑是因为有更大的诱惑摆在面前。  

---三句话的方向  

---理想与狂想之间只有半步之遥。狂想只需开动脑筋,理想需要付诸实践。

---“要在5年内将用友发展成为国内企业应用软件和服务的最大厂商;10年内进入全球软件企业50强。”这是王文京的理想。

---今年2月底,用友开始对外宣布要“全面升级,扩张发展”,准备把用友从一家财务软件公司提升为一家国际水平的管理软件公司。王文京说,用友为自己规划的新世纪的中长期战略的核心有三个:一是从财务软件全面升级到管理软件,这涉及到业务领域的扩展;二是从产品的提供商全面升级到解决方案、软件产品、应用和服务提供商,这是企业在经营模式上的升级;三是从财务及企业管理软件龙头企业向中国软件产业龙头企业提升。“这样三句话,将使用友发生革命性的变化。”王文京说。

---为了使自己从一家财务软件公司蜕变成一家管理软件公司,用友曾经耗资6200万元,调集了100多人的研发队伍,分成10个产品组,耗时两年,终于在今年3月完成了NC管理软件的研发工作。王文京说,这一软件是专为大中型企业开发的提供全面企业应用解决方案的管理软件。用友希望能借助这一定位于中、高端的软件和已有的U8管理软件以及旗下的伟库网的定位于低端中小企业的ASP服务方式,在企业管理软件市场中提供全线产品。

---以上还只是一些软件产品而已。用友新的目标是使自己从一个单一的产品提供商全面升级为一个解决方案、软件产品、应用和服务提供商。那么,用友有没有提供解决方案和服务的能力?这些能力从哪里来?

---相对于找到实现战略的路径,制定战略是一件容易的事情。  

---眼前的硬骨头

---用友眼前的硬骨头是如何提升自己的管理水平来适应“升级”与“扩张”的需要。一方面作为上市公司,用友已经有了比较充分的资本运营的空间,比如,可以收购和兼并一些与自己核心业务具有关联性和互补性的公司。但如何收?收进来怎样整合?另一方面,原来做财务软件,基本上是卖产品,而现在做管理软件,情况复杂了许多,不但卖产品,还卖服务,卖方案,生意模式发生了很大的改变,公司原有的管理运作体系能不能支撑?可以肯定的是,用友只有把组织结构的调整、人员的扩充与锤炼、激励机制的完善与建立等这些硬骨头问题一个个解决了,新的战略规划才可能实现,经营模式才能升级,向自己设定的目标奔跑时的姿势才能快捷动人,动作完美而不变形。否则,一切都只能永远停留在墙上画饼。

---显然,王文京知道用友的组织模式和管理运作都需要调整和改变。今年3月推出新战略,4月上市成为定局,因此,对自身管理架构、组织模式的调整刚刚开始。

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---硬骨头问题之一:生意模式的蜕变  

---“在管理方面,我觉得现在遇到的挑战是很明显的。”王文京说。在用友提供财务软件和U8管理软件年代,用友的员工只要把自己的产品推销给客户并进行简单演示和培训,一切问题都可以搞定,生意就算做成。但现在用友想成为一个解决方案和应用服务的提供商,自己员工的业务流程就会变成对客户的调研、提方案、实施方案,最后,用友还要承担客户系统的咨询、维护和更新。以前各地的子公司(或是用友全资拥有,或是参股)的核心业务是销售和售后服务,总部控制市场推广和产品的研发生产和全面职能管理。而现在如果在这个体系中销售管理软件,则这些以前只是卖东西的机构要做销售、咨询甚至二次开发。这个体系能不能适应和转变?进一步的问题是:用友如何保证负责提供解决方案的员工的服务水准?如何进行评判并予以监控?

---用友董事总经理郭新平说,用友现在已经建立起来一套实施方法论。调研时,员工手中会有一个内容表单。表单中的所有问题都必须调查;方案期,员工可以参照同行业中的解决方案案例;对大客户,所有的方案,用友主管技术的专家还要最后审定;方案期和实施期,负责的员工可以跑到用友的内部局域网上,就相关的问题和专家一起讨论;这些措施都能保证服务质量。另外,用友现在为客户做完的所有方案都搁到了内部网上,资源实现了共享。把与客户接触过程中获得的经验和知识按照一定的程序固化下来,实现知识与人的分离,使这些知识和客户资源积淀成公司的公共财产,这种不断的积淀,最后将形成用友可控制的核心竞争力。即使有人员流失,也不会因此失去大量客户,削弱生产和服务能力。

---对专门实施方法论的建立,王文京非常重视。他说:“从提供产品到提供方案和服务,使用友的产品成为帮助客户管理成功的工具,往这个方向转变,实际上就要求用友成为一个知识型的企业。如何管理这样一个知识型的企业就是用友在管理方面提升的方向”。

---当然,一种生意模式的转变是一个漫长而且艰难的过程。一个公司的核心竞争力的形成更不容易。目前摆在用友面前的必须应对的另一个问题是:虽然前两年,用友曾做ERP项目实施,在总部建立了一支咨询实施队伍,但人数并不多,距离用友很快就要在几十家子公司中都成立3到5人组成的咨询实施队伍、在上海广州这些大的子公司中形成咨询实施中心的目标还很远。很明显,用友需要补充新鲜血液。记者问到“用友会不会收购一些可以提供 管理软件实施咨询的公司”时,王文京比较肯定地说:“我觉得合作联盟比收购好”。  

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---硬骨头问题之二:人员的扩充与锤炼  

---用友提升中最突出的问题是有没有充足的人才。公司会不会因为业务升级,使员工出现大换血?

---王文京说,用友有高、中、低端的不同的产品线,以前的财务软件作为管理软件的一部分还要做下去。因此现在的很多人都需要。另外,用友正在建立一套内部的教育和培训体系,希望通过培训和锤炼,能够实现现有人员素质和水平的提高。在解决方案和顾问咨询这一新业务方面,用友准备吸纳新鲜血液进来,扩充用友的队伍。据用友内部透露,为了实现这一目标,他们准备在上市之后,迅速安排一次新员工招聘。另外,用友准备在硅谷建立的技术研究中心,在承担观察国外管理软件公司动向并开展一些重要的前沿的科研工作之外,承担另一项重要的任务就是成为用友吸引海外人才的一个途径和管道。

---另外一个层面的问题是,用友正在进行扩张,上市之后,自己的盘子一下子变得很大,而且未来的目标是成为世界软件50强,用友现有的领导团队有没有能力掌控这一盘子?是否需要引进新的管理团队?

---观察用友核心领导层我们可以发现,董事总经理郭新平,1989年加盟用友;董事财务总监吴政平,1992年进入用友;董事副总经理邵凯,主管产品和技术开发,1991年加入用友。这些人都在用友干了10年左右。王文京说,“用友是一点点长起来的,目前的高层团队一直在市场上打拼,企业的运作能力娴熟,至少目前,我们这些人还是有信心运作好用友。”

---王文京给人的印象是一个非常“守信”、“重义”的人。他希望那些与自己一道创业、拼搏的人能够不断得到锻炼和成长,并逐步将这些人提拔重用。但上市之后,也许王文京的思路有了一些改变,最近用友就从外部引入了业务发展总监和负责服务的副总经理。可以预见:目标是成为世界软件50强的用友,一定要有具有国际水准的高层管理团队,显然这些人不可能都从内部成长起来,所以,如何使一支新老结合的管理团队高效率地运转,这是王文京作为核心人物必须妥善处理的问题。  

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---硬骨头问题之三:激励机制的锻造  

---王文京说:软件企业的核心资源就两个,一个是钱,一个是人。现在用友解决了钱的问题,如何吸引并留住人才,长期保持“军心”稳定就成了最突出的问题。

---用友在这两三年先后发生的三次高层动荡,动荡中都有人选择离开,究其原因,就是对于高层管理人员的深层激励机制没有解决。在不少人看来,王文京属于那种绵里藏针的人,他外表温和、不喜张扬,虽然极有主见,但也能容纳不同意见。从苏启强离开,王文京还与他能保持良好的个人关系,现在苏还担任用友的独立董事,到有些部下离开后创业,王文京还给钱投资这些事情来看,王文京很能容人。但能容人并不意味着可以留住人。今天用友上市了,显然具备了解决这个问题的条件。

---观察用友此次上市,虽然高级经理层的一些人员在上市中占有了股份,但对大多数的中层以及骨干员工来讲,至少目前还尝不到这一馅饼,上市还没有给他们带来多少切实的好处。王文京说:“我们当然希望在这次上市的时候就能把这些问题都解决好,但国家有关的配套政策还没有出台,所以,现在我们只能耐心等待。”不过有一点可以肯定,用友一定要把自己的激励机制做一次比较大的优化和升级。王文京说:“我们要形成一套完整的人力资源开发战略,股票期权的设计只是其中的一部分,还要和绩效管理以及相应的约束机制配套起来,这一方案不仅要能解决当前的和现有的人的问题,还要为后来的人留出‘活口’,这是个复杂的系统工程,也是一项至关重要的工作”。

---身边的对手

---王文京曾经说,从自己创业到现在,身边的对手已经换了5批。瞄准管理软件、解决方案和服务提供的用友,面临的竞争更加激烈。国内在财务软件市场比较成功的企业都在向管理软件提升,在战略思路上与用友大同小异,而且,都有相当的发展经验和市场基础。再加上以甲骨文、SAP等为代表的一大批全球知名的软件商。这些厂商已经在中国安营扎寨。虽然王文京等人认为,用友等中国管理软件厂商有自己的包括价格、产品适用性以及良好的销售和服务网络的优势,同时也熟悉中国的管理文化、管理模式和企业业务流程,生产出来的管理软件不会在使用中出现“消化不良”,但管理软件毕竟是先进的管理思想和先进的技术解决方案相结合的产物,能很快掌握它的发展规律也并不容易。

---最近,数次跑到北京上地用友公司总部采访的记者可以听到用友大楼中不时传出的一种叮叮咚咚的声音。 “我们正在作装修。”王文京解释说。也许用友此时的装修具有一定的可供咀嚼的意味:从此时开始,用友将从一个中关村的民营企业变成一家上市的公众公司,与此同时,用友将会出现一种由里到外的改变。

---用友正在努力锻造并提升自身。王文京说:“三年后,你将看到一个新用友。”  

---(本文摄影/肖晔)

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---用友之路

---1988年12月,王文京、苏启强借款5万元,用友软件服务社在中关村诞生

---1989年研发出中国第一表UFO,开始在财务软件领域发出动作

---1992年,用友核算型财务软件推出,1996年,这一软件开始走向管理型

---1997年,用友财务软件从DOS平台向Windows平台迁移,同时开始寻找上市道路

---1998年4月,用友开始介入ERP领域,拉开了该公司从财务软件升级到管理软件的序幕

---2001年3月,发布NC管理软件,用友开始提供企业解决方案的产品

---2001年4月,用友获得证监会A股发行核准文件,用友软件产业开始与资本市场对接

搜索排名突然掉没了,应该怎么办做

  话说金山seo好久没有发表一些seo的相关知识了。今天,半夜时间,刚刚下班,突然想写一点最近自己网站出现的问题。通过自己解决问题的方法,让更多的朋友注意到这些,少犯错误。好了,下面天津seo要步入正题了,首先说一下最近自己这个天津seo博客出现的问题。

  今天的主题是,网站排名突然掉没了,如何做?一个星期前,我的天津seo这个关键词排名百度第一,一直稳定在前三,说来突然就掉没了,仔细看,是内页的权重高于首页,搜索天津seo我的一个栏目页竟然排名在 60,首页已经找不到了。相信很多朋友也遇到过类似情况。网站本来排名好好的,突然就没有了,一点预兆都没有。苦恼的不行,然后开始埋怨百度又抽风了。老 实说,百度确实会抽风,但是,不是那么容易就对你发疯。所以,遇到类似情况的时候,要先想想自己网站做了什么。接下来就是我的个人分析,相信对于大家,有 价值的地方也在于此。

  1,我首先是看了一下,自己的网站是不是遭遇了降权,老实说,我的网站不会被降权,因为我很自信,这个网站是我的个人心血,没有作弊的手段。而且,一直也有很多人关注我,所以,不会降权,我site一下,还是首页域名,所以,这个没问题。

  2,检查自己网站是不是所有的词的排名都没有了,搜索发现,天津seo,金山seo都排名不在了,正常都是首页靠前,但是都是我的内页。长尾词,比如天津seo诊断,还是第一。开始明白,问题出现在首页。

  3,我开始思考,为什么内页的权重会高于首页,因为,权重高会优先展示,也就是,我的内页权重高于了我的首页。这是为什么?我开始思考那最近发生了 什么事情,其实只做了一个改动,也就是更改了一个栏目页的名字,但是,我很清楚,这个不会造成这样的影响。然后,仔细想想,要是还有一个事情的话,那就是 我的空间出了一次问题,我让空间商给我看了一下我网站的问题,他们要了我的后台账号密码。后来告诉我修好了,我突然感觉,难道是他们修改东西的时候哪段代 码不合适了吗?仔细检查也没有发现。正好最近忙于做微信项目,就没有深究。

  说起事情的转机,出现在昨天早上,醒的很早,打开网站,突然就看到了一个东西,那就是网站首页中,“首页”这两个字竟然没有了,仔细看了半天,是需 要将鼠标放在空白处才能显示的。我突然明白了,网站排名下降的原因是什么了。为什么会出现内页的权重高于首页。下面简单的分析一下这个东西,真正的知识点 就在这里。大家以后要注意,这个东西要好好理解。

 

  “首页”这两个字不能让用户看到,有两个缺点,第一,让百度认为你是故意隐藏链接,幸好现在看来还不是那样理解,要不我就会被当做作弊处理了。第 二,严重影响用户体验,用户看东西的时候没有首页,只有栏目页,很多人还不习惯用面包屑导航,都是习惯点击“首页”返回,这样,用户看不到,就可能导致关 闭,用户体验之间就下去了。这样,你内页给的权重就没法直接传递给你的首页,导致,你的首页权重直接基本就没有了。而我的“天津seo个人优化技巧”这个 栏目页,内容质量非常高,用户十分喜欢,所以,权重更高,获得优先展示。所以,搜索天津seo的时候,我的内页会有排名,而主页没有了排名。

  找到了网上的朋友,帮忙修改了一下,现在已经显示正常了。相信,过几天这个网站的排名自然会恢复。大家共勉啦。

http://jyang.kvov.com.cn/jzxx7193.html